PRESENTACIÓN DEL CURSO
Este curso de liderazgo y gestión de equipos es una capacitación individual, uno a uno, orientada a personas que lideran equipos o están por asumir un rol de liderazgo y necesitan trabajar sobre situaciones reales de su día a día laboral. Está diseñado para quienes enfrentan desafíos concretos en la gestión de personas, la toma de decisiones y las conversaciones clave que impactan directamente en los resultados.
No se trata de un curso teórico ni estandarizado. El foco no está puesto en modelos abstractos ni en contenidos genéricos, sino en los problemas reales que hoy aparecen en la práctica: dificultades para dar feedback, sostener conversaciones difíciles, alinear expectativas, corregir desvíos de desempeño o tomar decisiones con personas a cargo.
La modalidad principal es online y en vivo, con interacción directa durante todo el proceso. Este formato permite un trabajo profundo, personalizado y flexible, manteniendo foco total en la realidad específica de cada persona. En función de la situación, el contexto y la necesidad, puede evaluarse una modalidad presencial, que se coordina de manera puntual y requiere consulta previa.
La duración total del curso es de 3 horas. Puede realizarse en una jornada intensiva o dividirse en dos encuentros de una hora y media cada uno. La forma de dictado se define junto con la persona, priorizando el mejor aprovechamiento del tiempo, el ritmo de aprendizaje y la posibilidad de aplicar lo trabajado entre encuentros.
A lo largo del proceso se trabajan distintos estilos y enfoques de liderazgo, poniendo especial atención en cuándo y cómo aplicar cada uno según la persona, el contexto y el momento. Se profundiza especialmente en liderazgo situacional, entendiendo que no todas las personas necesitan el mismo tipo de conducción ni responden de la misma manera ante una misma intervención.
El formato uno a uno permite un trabajo práctico y directo, con interacción permanente, feedback inmediato y devolución en tiempo real. Esto habilita un espacio para revisar decisiones, ajustar criterios y entrenar conversaciones concretas, sin perder tiempo en contenidos que no aplican a la situación real del participante.
Durante el curso se entrenan habilidades clave para la gestión cotidiana de equipos, como:
- Feedback claro, oportuno y orientado al desarrollo y a los resultados.
- Conversaciones uno a uno para seguimiento, alineación y corrección de desempeño.
- Comunicación de objetivos, prioridades y expectativas sin ambigüedades.
- Toma de decisiones con personas a cargo en contextos reales de presión.
Los ejercicios y ejemplos surgen de situaciones reales del propio participante. Se trabajan conversaciones pendientes, dificultades con colaboradores, problemas de desempeño, pedidos de resultados, conflictos incipientes y temas habituales de motivación, para que lo aprendido pueda aplicarse de forma inmediata en el trabajo diario.
El curso integra herramientas de coaching y Programación Neurolingüística (PNL) aplicadas al ámbito laboral, utilizadas para mejorar la calidad de las conversaciones, comprender cómo influyen los modelos mentales en la conducta y fortalecer la capacidad de influencia del líder en su equipo.
Este espacio se utiliza especialmente cuando el liderazgo empieza a generar fricción, dudas o pérdida de claridad en el equipo, o cuando la persona necesita ordenar criterios, mejorar su comunicación y recuperar efectividad en poco tiempo, sin procesos largos ni formaciones extensas.
Al finalizar el curso, la persona cuenta con criterios claros para liderar y gestionar equipos, sostener conversaciones clave, dar feedback con mayor seguridad y tomar decisiones con mayor coherencia en su rol de liderazgo.
Este curso no es una formación grabada ni masiva, ni está orientado a contenidos académicos desvinculados de la práctica. Es un espacio de trabajo personalizado, enfocado en resolver situaciones concretas y mejorar la forma de liderar en contextos reales y exigentes.
Al tratarse de un formato individual, el contenido se adapta completamente a la realidad de cada persona: su rol, su equipo, su contexto y sus desafíos actuales. El resultado es una mejora concreta en la forma de liderar, con conversaciones más claras, decisiones más sólidas y una gestión de equipos más consistente y efectiva.
